とりあえず、難関突破！

いやぁ・・・仕事の話です。

会社の業務組織として、とある認定を受けることになったのですが、そのサンプル業務の担当になってしまいました。

先日、その審査のためのインタビューを行い・・・行われ・・・尋問ですね、あれは。

何とか、完了しました。

試験ではないので、点数はつきませんが、何とか持分をクリアすることはできたようです。

業務に対して、それぞれ役割分担を持つのですが、私はチームリーダーに当たります。
後になって気がついたのですが、分担する範囲がやたら広いんですよね。他の人の５倍くらい・・・これって、不公平です。

何が、大変って・・・この手の認定って、外国が作っている訳なので、横文字の略称が多いんですよね・・・

ふだん、会議で打合せして、議事録書いて・・・後は、根回ししながら仕事をしているんですが・・・レビューでブレークスルーして、スケジュール管理にナレッジ収集。情報はリポジトリにコミットして・・・となるわけで・・・ついて行けなくなっています。

最近は、この手の状態を監視（管理）する側になっていますが・・・管理できません。
手順が多すぎて、本題の業務がなんなのかわからない状態です。

最近のニュースを見ていても分かるように、「どのように管理していたのか・・・」「管理体制が悪い・・・」と言う話ばかりですよね。教育問題なども問題なども・・・

で、やってみると分かりますが・・・勘のいい人は、やらなくても分かると思いますが、泥沼状態になります。
なにか、欠点や欠陥が見つかると、それに対する管理が追加されます。で、上手く行かないと、更に追加されます。管理の管理になるのです。

その結果、管理を管理するので手一杯になって、本題はてきとー・・・

なんか、業務はギスギスした状態になってきました。こんなことでいいのでしょうか？

ではでは。

コメント 2

難関突破、ご苦労様でした。
家の中だけでなく、整理整頓、取捨選択、交通整理、削除、
大事なんですね。　気をつけます。ではでは。
by (2006-11-15 13:58) 

なんだか難しそう・・・！
あまりギスギスなさいませんように・・＾＾
by ecco (2006-11-19 10:48)